品牌生存需要适应新供应链模式：透明度，速度，参与度和定制

　　供应链是成品如何进入消费者手中的地图。传统上，供应链由以下几个阶段组成。原材料将被运送到制造实体产品的制造商。成品已分发给零售商。消费者然后将访问零售店购买商品。在美容行业方面，很多老牌传统品牌都遵循这一模式。不幸的是，这三类美容品牌在化妆品，护肤品和香水等美容类美容类别中也在下降。这些品牌在供应链模式中所追求的缺乏创新是这些品牌下滑的一个因素。这表明这些品牌与今天的消费者脱节。香港国际亚太地区美容展览会

　　今天的消费者对品牌的期望比以往任何时候都要多。消费者品牌动态具有四个主要的期望：透明度，速度，参与度和定制。这四个期望是传统供应链不再适用的原因，因为它们要求品牌与消费者之间的关系更加一体化。传统的供应链支持完全相反：其横向结构使品牌和消费者在严格的系统中彼此分离。因此，一个新的供应链系统正在发展。这种模式是源于，制造，交付和零售过程是相互依赖的，并且都源于品牌和消费者之间的核心关系。在这种新的供应链格式中进行创新的品牌理解消费者的期望，并正在实现这些目标。

　　其中一个品牌是Tata Harper，一种利用供应链控制的护肤品牌。品牌产品的原料在创始人的农场种植，产品在内部生产和包装，农场实验室负责质量保证。该品牌与清洁零售商如CAP Beauty和Credo Beauty合作销售其产品。在控制其供应链方面，Tata Harper更有能力监督符合品牌标准和自然定位的产品开发。该品牌还提供消费者对透明度和参与度的期望。为了促进透明度，消费者可以通过品牌网站上的批号追溯其产品的来源，甚至可以识别制造该产品的个人。在参与方面，创始人经常带领大师班教导消费者如何使用她的产品并追求绿色美容的生活方式。通过控制其供应链和消费者期望值，Tata Harper正在为饱和市场开拓一片新天地。

　　美丽以外的品牌也理解需要适应这种新的供应链模式。阿迪达斯就是一个例子。该品牌最近开设了第一家Speedfactory，以与快速时尚潮流相抗衡。该工厂“配备省时的机器人”，并将用于“为特定市场生产小批量生产”。这与大规模生产的传统形成鲜明对比。通过阿迪达斯拥有自己的产品并努力变得更加灵活，该品牌的目标是“将设计，生产和交付时间从18个月缩短到45天”。Speedfactory不会允许阿迪达斯满足消费者对速度的期望，也不会满足消费者对定制的期望。该工厂的功能将很快应用于为个人消费者设计和提供高价位产品。

　　新供应链的重要性在于它将品牌与消费者联系在一起，并在整个产品开发和创造过程中利用这种关系。这种模式代表了未知的领域，但也是一个很好的机会。在新供应链中追求创新应用和策略的品牌将在拥挤复杂的行业中脱颖而出。