?? ? ?台湾的电子产业在20世纪80年代从最初OEM形态逐渐积累和壮大了其研发设计实力，并转变为ODM为主。然而，随着生产成本的增加，产业外移使中国大陆成为“世界工厂”，这对台湾电子制造服务业的发展是一个巨大的打击，但也成为一个重要的转折点。通过提高设计能力、发展半导体产业、深化先进工艺芯片制造技术、形成完整的产业链和生态系统，台湾专业铸造厂可以重获话语权。

?? ? ?2020年新冠病毒肺炎(COVID-19)如海啸般的席转整个全球经济，这也为各行各业敲响了警钟，提醒全球各行各业重新思考制造链的构成和布局，迫使企业加快数字化转型。台湾以其突出的防疫效果而闻名于世。如何利用这股浪潮向国际企业展示制造业的软硬实力，吸引外资在台湾设厂，并吸引海外台商来台投资，使台湾的电子制造业重新进入国际舞台，成为后疫情时代值得探讨的重要课题之一。

?? ? ?分工模式的突变、重新布局和数字化转型更为重要

?? ? ?最近，在国家自然科学基金委员会mic论坛春季峰会论坛上，台湾电工电子产业协会会长、电子大公司英业达前董事长李诗钦就后流行时期电子制造业面临的变化及对策发表了看法。在电子制造业有着丰富实践经验的董事长李诗钦指出，近年来，全球信息通信生产分工发生了迅速变化，特别是中美贸易争端爆发后，“美国制造”和“分散布局”成为解决长期冲突的两个重要选择。

?? ? ?根据电力协会的统计，2019年美国从中国大陆进口的电子产品比例从67%下降到近50%。许多电子工业制造商已经开始从中国大陆转移或扩展到印尼、马来西亚、泰国、柬埔寨和老挝、缅甸、越南和印度等14的LCC低成本国家。

?? ? ?在本地生产中，应考虑空间利用、人力管理和原材料运输等因素来评估其投资回报。根据当前国际形势，李理事长指出，为了降低投资风险，对于制造业来说，“储备胜于制造”，储备更多的库存比建厂更重要，可以加快生产速度，更快地解决问题，节约成本和时间；针对COVID-19疫情的发展，他还提醒企业积极启动数字化转型，转变思维，注重技术与人文、工作和生活的融合。电力和电力协会还将成立一个数字转型团队，帮助企业成员进行转型，包括数字云和数字U化，从而实现实质性的数字转型目标。

?? ? ?科技创新推动转型，破坏式创新缔结新经济

?? ? ?应邀出席论坛的鸿海科技集团董事长刘扬伟强调，人工智能和5G技术已经成为推动数字转型的关键驱动力。鸿海已制定了一个5至10年的转型计划，目标是未来三大产业(电动汽车、数字医疗和机器人)和三大核心技术(人工智能、半导体和5G)的转型和应用，以创造新一代的经济奇迹。

?? ? ?伟世达科技董事长陈其宏也在MIC论坛上表示，AI通过云应用提供更便捷的解决方案，加速企业转型创新，带来巨大商机。另一方面，5G对于国家未来的基础设施建设也非常重要。它具有高传输速度、高带宽、高密度和低延迟的特点，有利于发展成为汽车联网、智能医疗甚至智能城市等增值创新应用。就像高速铁路的建设一样，它不仅改变了人们的交通习惯和生活方式，而且加快了区域均衡发展，构建了新的经济模式。同时，董事长陈其宏呼吁电子制造业相关企业在疫情过后，要用大联盟的理念，整合中国潜在的中小企业，分散投资风险，搭建平台，以实现转型的大型绩效，携手面对更为艰难的国际挑战。

?? ? ?

中国组展机构：Ky开元集团展览，10万次中国外贸企业出海展览服务经验，荣获最佳境外组展机构奖。专业团队，高效服务，助力企业出海。