持续的低油价对最终用户规格的影响-第1部分

　　我第一次体验镀金的见证

　　作为最终用户的工程技术经理，我自豪地为承包商管理的远东项目制定了详细的项目规范。这些规格的内容和覆盖范围非常广泛以确保安全、低维护和有效的工厂运营。当打印规格时，他们获得了五个大A4文件夹！行政长官召集了一个意想不到的工程部市政厅会议。事实上，这是最不寻常的，因此所有工程师都满怀期待地参加。我们没想到会听到什么。行政长官严厉批评“工程部项目规格”。提供了该项目重要性的战略介绍以及项目成本过高的情况。需要紧急关注的一个关键领域是“项目规范”。承包商强调，他们单独将成本增加了20％，并产生了显着的交付效应。他们根据最近的项目构建对我们的规范进行了基准测试该指令旨在将项目规格的影响降低至少20％。没有辩论，没有讨论，必须要做。这一切都必须在1个月内完成。工程师们完全沉默了。我们惊呆了。我们怎样才能降低成本？那不是工程师的工作。工程师编写规范和采购，管理层通过实例准备了他们的案例。它们撕裂了规范文本。什么是强制性的，为什么？什么是偏好？为什么要说明一些要求？试图进行讨论，但不会持续很长时间。消息很清楚。工程师陷入混乱。由于这次会议，最优先考虑的是这项任务。确实是一个重点学习曲线，重新训练和挑战所有写的。一个月过去了，项目规格重新发布。只剩下1个A4文件夹。行政长官和承包商接受了这些文件夹。该工厂建成，今天，经过25年的工厂运营，始终如一地运营，维护安全要求。从上述证词中汲取了许多教训，这些教训多年来一直有效，但仍然适用。

　　最终用户规范如何以及为何会冒被淘金的风险？

　　工程师可以选择修改规范，以反映国际标准目前未涵盖的领域。他们还增加了经验教训和优惠要求。它很容易“剪切和粘贴”。可能会发生的是，多年来这些变化都没有受到监控或管理，因此不会受到挑战。然后工程师离开，新的工程师承担这个角色，他们也增加了对规范的要求。“雪球”聚集了动力,上面分享的证词改变了这种情况。

　　最终用户如何控制/不控制其规格以防止镀金？

　　最终用户需要通过管理结构根据内部控制文档监控工程规范。内部控制文件应详细说明：

　　1.接受国际标准，充分了解在下订单之前需要最终用户输入的选项/要求。

　　2.应说明其他要求的重要性标准。

　　HSE和安全要求；工厂运营要求；工厂维护要求；创新要求；工程偏好等

　　应根据上述对现有规范进行审查，并按照下文中所述确定和质疑的国际标准以外的领域进行。任何当前的额外要求或对国际标准的拟议变更都应通过以下方式量化：包含/更改的原因是什么？改变对最终用户有什么好处/价值？如果改变，供应和/或成本影响/时间表会受到限制吗？是否有替代的，更具成本效益的解决方案？如果没有实施变更将会发生什么？

　　应该存在由工程和项目/操作组成的管理结构来批准变更。在控制文档中的某种形式的标准化定义强制使用说“应”。可选的替代方案使用“may”。可以添加其他定义，但这些定义往往会引起混淆。

　　凡本网注明“来源：Ky开元集团国际展览导航”的所有作品，版权均属于Ky开元集团国际展览导航，转载请注明。

　　凡注明为其它来源的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表Ky开元集团国际展览导航赞同其观点及对其真实性负责。