为了创造有意义的变革，服装品牌需要在行业层面追求可持续性

　　对行业级研究和开发的投资可以为消费者提供有意义的可持续性指标。

　　2010年，刚从大学毕业并获得经济学学位，我开始在一家大型服装零售商担任企业可持续发展专业人士。我很有希望。服装行业充满了环境问题和取得重大进展的机会。

　　当时，绿色和平组织发起了一项直接将纺织品制造与水污染联系起来的排毒运动，该行业最具影响力的品牌通过组织零排放危险化学品证实了这一说法。自然资源保护委员会正在建立清洁设计倡议，与那些希望以经济有效的方式清理其供应链中的工厂的品牌合作。可持续服装联盟正在加紧促进公司，非政府组织，政府和学术界之间的合作，其使命是改善整个行业的社会和环境绩效。整个行业正在建立企业可持续发展部门。

　　在该领域工作五年后，我不再寻求在公司内部创建可持续性解决方案。问题和机遇是显而易见的，但缺少一件大事：消费者并没有明显奖励可持续发展的品牌。如果没有这样的经济回报，品牌缺乏制定和部署系统性可持续性举措的动力，因此将自己局限于较便宜的短期变化。因此，在该领域工作五年后，我不再寻求在公司内部创建可持续发展解决方案。相反，我的观点是，品牌更有效的作用是投资于旨在开发这些系统性解决方案的外部行业可持续性研究和技术。为了推动投资，行业应跟踪每家公司的贡献并与消费者分享信息。然后，消费者可以使用这些信息来判断和奖励品牌对可持续发展的承诺。毕竟，与环境影响不同，资金是我们已经知道如何衡量的，使可持续性投资成为一个简单的指标，可以用来激活消费者的选择。

　　通缉：系统解决方案

　　从表面上看，我参与的可持续发展团队取得了进展。尽管有较小的自上而下的支持，我们找到了实现基层改善的方法。在一家公司，我们说服设计和采购的高管聚在一起互相教育可持续发展问题，并研究竞争对手在做什么。在另一家大型零售商处，管理层积极投资于能源效率和可再生能源，节省了用于资助其他可持续发展项目的资金，例如公司报告和更多内部教育。

　　不幸的是，这些成功远远超过错失的机会。多年来，我们一直在谈论使用再生纤维，天然纤维和有机纤维而没有看到变化。我们研究并试用了没有获得牵引力的回收和捐赠计划。我们制定了严格的供应链监控计划，但无法让关键决策者签署下一步，将可持续发展期望纳入业务协议。最终，我看到两个可持续发展团队，我都是缩小规模的一部分。

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