咨询和工程协会（ACE）首席执行官谈到了创新的重要性

　　多年来，我们的行业通过接受技能的重要性和促进创新而蓬勃发展。对于该行业的所有公司而言，这是我们的竞争优势。随着时间的推移，成功所需的技能类型随着新创新的出现而发展。从要求提高加工技能的工业革命，到要求新的3D建模技术的现代技术的出现，技能和创新将永远交织在一起。

　　在该行业所见到的所有创新中，技术是最深刻影响的技术，不仅仅是我们的工作方式，还包括最终产品以及终身资产管理。虽然许多人将这些技术演变的“颠覆者”称为商业现状，但事实是，这些改进是新的，不断变化的现状。大数据和数字经济为领导者提供了创造商业成功之路的新机会，并提高了效率。它将继续彻底改变我们的行业。

　　现在是信息时代。访问数据对于为企业提供洞察力以实现适当的决策至关重要。如果没有这些数据见解，业务决策的潜力远大于商业增长。

　　然而，要取得这一成功，我们需要利用正确的技术并发展技能，通过利用大数据获取商机来抓住增长潜力。

　　不再将资源分配给信息技术（IT）成为奢侈品。升级IT系统和重新设计业务流程现在是一项至关重要的战略性业务投资，具有比大多数其他业务计划产生更高回报的商业潜力。Uber，Airbnb，Deliveroo等新兴和快速发展的业务已经采用新的商业模式来传统服务，并创造了可持续的股东价值。

　　为了实现工程和基础设施领域的类似商业潜力，领导者必须充分利用大数据和技术，将IT从“破坏”工作场所的状态转变为从根本上改变内部和外部业务模式的各个方面。

　　大数据和技术使内部和外部利益相关者能够“归属”或感觉属于您的企业的部落。虽然许多人认为拥抱数字流程会产生额外的噪音，但如果做得恰当，它可以实现一种参与形式，从而改变业务转换，最大化产出的效率，以及保留客户和员工，从而提高整体业务价值。

　　所有这一切的诀窍是确保您拥有正确的数字转换技术和技能，以产生商机，同时适当解决任何潜在的网络安全风险。

　　解决方案是在该领域的各种提供商中寻找战略合作伙伴。与这样的合作伙伴建立更密切的关系可以更好地提供更深入的见解，从而揭示出您作为企业本来就不会知道的机会。鉴于数字领域的不断发展，拥有战略合作伙伴可以帮助您的企业最好地抓住机遇。

　　不可避免的是，虽然进行数字升级将从根本上改变您的业务格局，但这些升级产生的商业机会将是业务成功与业务下滑之间的未来差异。

　　在新的数字世界中，首席信息官（CIO）或首席技术官（CTO）的新角色不再是后端支持职位，而是更多的前线战略地位，将首席执行官的愿景变为现实。通过协作或提供协同作为关键成功因素，商业领袖通过有机或并购来推动增长。为了解决这一新兴的思想领导问题，ACE将于2017年11月在伦敦举办首届欧洲CIO会议，这是过去七年在伦敦举行的成功举办的欧洲CEO大会的免费项目。

　　未来的新商业世界或第四次工业革命要求领导者不断挑战现状，并敏捷地应对商业领域的技术转变。思考和规划必须包括了解市场动态，创造竞争优势，并适当利用大数据以及新的数字经济。除了基础设施和房产之外，资产所有者，投资者和服务提供商将成为确保业务失败的方法。

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